Recruter son futur collaborateur
Ancien responsable de recrutement, je vous accompagne dans votre recherche et sélection de votre (vos) collaborateur(s). Avec des méthodes de questionnements, d’observations sur le savoir-être et la véracité du parcours – Supervision et garantie sur le contrôle de référence et l’intégration du nouvel entrant.
| Public | Durée | Pré-requis | Tarif |
|---|---|---|---|
| Manager - RH - Dirigeant - Responsable d’équipe - N+1 | 4 jours | Aucun | Nous consulter |
Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
➦ Connaître la législation en matière de recrutement
➦ Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
➦ Connaître la législation en matière de recrutement
➦ Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
Acquérir une méthode pour définir et bâtir le poste
➦ Se doter d’outils pour décrire le poste et le profil du candidat
➦ Bien cadrer le besoin auprès des managers / N+1
Construire une stratégie de recherche des candidats
➦ Choisir les bons canaux en fonction du profil
➦ Diversifier le sourcing des candidats
➦ Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective
➦ Faire reconnaître la culture et les valeurs de l’entreprise
Optimiser la présélection de candidats
➦ Savoir trier les CV
➦ Mener un entretien de présélection téléphonique
➦ Savoir trier les CV
➦ Mener un entretien de présélection téléphonique
Maîtriser les techniques d’entretien
➦ Se doter d’une structure d’entretien
➦ Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
Mettre en place un processus d’intégration
Identifier les questions à poser et celles à éviter
➦ Creuser les motivations
➦ Rechercher des compétences comportementales
➦ Identifier les enjeux de l’intégration
➦ Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (managers, RH…)
➦ Valider les compétences pendant la période d’essai
➦ Bâtir un programme d’intégration
Le juridique RH
La législation est en constante évolution et toujours plus exigeante. Connaître les bases du droit du travail permet de gagner en professionnalisme pour mieux exercer votre rôle d’employeur.
| Public | Durée | Pré-requis | Tarif |
|---|---|---|---|
| Manager - Dirigeant - Cadre des Ressources Humaines | 1 à 3 jours | Aucun | Nous consulter |
Les juridictions compétentes
➦ Les identifier
➦ Comprendre leur rôle
➦ Les identifier
➦ Comprendre leur rôle
Le contrat de travail
➦ Les différents types de contrat de travail
➦ La rédaction d’un contrat de travail
➦ La période d’essai et le préavis
➦ Les clauses d’un contrat de travail
➦ La modification du contrat de travail
➦ La cessation du contrat de travail
➦ Les documents de début et de fin de contrat de travail
➦ Les formes de congés et leurs applications
La délégation de pouvoir
➦ Leurs champs d’actions
➦ Les encadrants concernés
Les bases de la prévention
➦ Les conséquences RH et infractions
➦ Les Risques Psycho-Sociaux
➦ Le harcèlement moral et sexuel
➦ La discrimination à l’embauche et pendant l’exécution du contrat de travail
➦ Le rôle du médecin du travail
➦ Le document unique
➦ Les TMS, la souffrance et la pénibilité au travail
➦ Les conséquences RH et infractions
➦ Les Risques Psycho-Sociaux
➦ Le harcèlement moral et sexuel
➦ La discrimination à l’embauche et pendant l’exécution du contrat de travail
➦ Le rôle du médecin du travail
➦ Le document unique
➦ Les TMS, la souffrance et la pénibilité au travail
Les instances représentatives du personnel
➦ Les identifier
➦ Connaître leurs champs de compétences
➦ Le fonctionnement de ces instances
➦ Les moyens mis à leurs dispositions
La création d'outils RH
Les outils RH sont indispensables au maintien de la compétitivité de l’entreprise, leur mise en place permet à l’entreprise de s’assurer que les salariés occupent leur poste en adéquation avec leurs compétences.
| Public | Durée | Pré-requis | Tarif |
|---|---|---|---|
| Dirigeant - Responsable RH - Chargé de Prévention | 1 jour | Aucun | Nous consulter |
CONSTRUIRE UN REFERENTIEL DE COMPETENCES. Enjeu majeur pour accompagner les choix stratégiques et les évolutions des métiers, le référentiel de compétences a aussi d’autres atouts. Un RC permet à l’entreprise de s’assurer que le salarié occupe son poste en adéquation avec ses compétences, condition essentielle de son épanouissement professionnel.
Élaborer un référentiel de compétences
➦ Le recueil des informations
➦ Distinguer les compétences techniques et comportementales
➦ Les codes ROME
➦ L’utilité de l’outil dans la gestion prévisionnelle
➦ Le recueil des informations
➦ Distinguer les compétences techniques et comportementales
➦ Les codes ROME
➦ L’utilité de l’outil dans la gestion prévisionnelle
Exploiter le référentiel de compétences
➦ L’intégrer aux fiches de postes
➦ Préparer et mener un entretien grâce au référentiel
➦ Déterminer les besoins de formation
Les entretiens (hors recrutement)
➦ L’entretien professionnel permet de faire le point sur les objectifs du salarié.
Les différents entretiens
➦ Les entretiens obligatoires
➦ Les entretiens complémentaires
➦ Organiser leurs périodicités
➦ Les entretiens obligatoires
➦ Les entretiens complémentaires
➦ Organiser leurs périodicités
Créer la structure du document
➦ Déterminer son contenu en fonction de l’usage
Préparer et mener l’entretien
➦ La préparation de l’entretien
➦ Le déroulement de l’entretien
➦ La posture du manager
➦ Définir les besoins de formations
Les finalités de l’entretien
➦ Le bilan de l’entretien
➦ La suite après l’entretien
Planifier le départ et le retour de formation
➦ Identifier les dispositifs existants
La prévention
Sécuriser la santé et la sécurité des salariés au travail constitue un enjeu majeur dans le domaine de la prévention.
| Public | Durée | Pré-requis | Tarif |
|---|---|---|---|
| Dirigeant - Responsable RH - Manager | 2 jours (< 14 heures) | Aucun | Nous consulter |
| Public | Durée | Pré-requis | Tarif |
|---|---|---|---|
| Dirigeant - Resp. RH - Chargé(e) de Prév. | 1 jours (< 7 heures) | Aucun | Nous consulter |
Véritable révélateur du climat social, l’absentéisme est souvent la cause d’une accumulation de constats. Tous les acteurs de l’entreprise sont donc concernés et la mobilisation de chacun est indispensable. Seule une prise d’engagements de tous les côtés assurera à l’entreprise de maintenir sa position concurrentielle.
Le document unique trouve son utilité dans la prévention et la santé des travailleurs. C’est à partir de cette cartographie évolutive que vous pourrez entreprendre et suivre efficacement vos actions de prévention dans votre entreprise.
Déterminer les causes de l’absentéisme
➦ Conduire un audit social, d’organisation
➦ Conduire un audit social, d’organisation
Les méthodes l’absentéisme
➦ Distinguer les absences de l’absentéisme
➦ Agir sur les réclamations des salariés
➦ L’entretien de reprise, la contre-visite
Prévenir l’absentéisme
➦ Agir face aux RPS
➦ Accompagner un collaborateur en difficulté
➦ La motivation des salariés et leur plan de carrière
➦ L’origine du document
➦ L’obligation légale
➦ La responsabilité de l’employeur
➦ La mise à jour du document
➦ Les annexes obligatoires
➦ La conception du Document Unique
➦ Les 5 étapes
➦ La collecte et l’analyse de l’information
➦ La structure du document
➦ La grille de cotation
➦ Agir face aux RPS
➦ Accompagner un collaborateur en difficulté
➦ La motivation des salariés et leur plan de carrière
➦ L’origine du document
➦ L’obligation légale
➦ La responsabilité de l’employeur
➦ La mise à jour du document
➦ Les annexes obligatoires
➦ La conception du Document Unique
➦ Les 5 étapes
➦ La collecte et l’analyse de l’information
➦ La structure du document
➦ La grille de cotation